วิธีปฏิเสธสถานะที่เป็นอยู่และกำหนดความสำเร็จของคุณใหม่

อุตสาหกรรมการก่อสร้างมีการปรับตัวอยู่เสมอเพื่อความก้าวหน้าในระยะยาว ความคล่องตัวนี้ช่วยป้องกันผู้รับเหมาจำนวนมากแม้ในช่วงวิกฤตโควิด-19 และนำไปสู่การเปลี่ยนทุกอย่างตั้งแต่การสร้างห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงการจัดโครงสร้างสัญญา ถึงกระนั้น ลูกค้าที่เป็นเจ้าของบ้านหลายคนบอกว่าพวกเขาจะไม่แนะนำผู้รับเหมาของตน

อะไรที่ทำให้ลูกค้าก่อสร้างกลายเป็นแฟนตัวยง? อุตสาหกรรมสบายมานานเกินไป ทำสิ่งเดียวกัน และสอบตก; ผู้ให้บริการนั่งอยู่ด้านหนึ่งของโต๊ะและลูกค้านั่งอยู่อีกด้านหนึ่ง

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด ไม่จำเป็นต้องเป็นแบบที่คุณทำงาน ปฏิเสธ สภาพที่เป็นอยู่ การให้ทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาที่ถูกต้องจะสร้างสถานการณ์ที่ win-win สำหรับทุกคน

ความหวาดระแวงเล็กน้อยอาจเป็นสิ่งที่วิเศษ

อยู่ที่นั่น ลูกระเบิด. จากนั้นก็มารวมกัน เน็ตฟลิกซ์. อยู่ที่นั่น โกดัก. แล้วฟูจิก็มา ชื่อบริษัทอาจมีการเปลี่ยนแปลงแต่ ลวดลาย สิ่งที่ไม่ได้ทำคือ: เมื่อบริษัทชั้นนำใจแคบ ยอมรับการเหมารวม และคิดว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมอีกต่อไป จะมีคนอื่นเข้ามานำเสนอแนวคิดใหม่ๆ ที่ช่วยลูกค้าจริงๆ และได้รับอำนาจเหนือกว่า

ดังที่ James Reinhart CEO ของ ThredUP ชี้ให้เห็น ส่วนหนึ่งของการหลีกเลี่ยงสถานะที่เป็นอยู่คือการสร้างสมดุลของความไว้วางใจ ความหวาดระแวงในระดับที่ดีต่อสุขภาพ. บางบริษัทถูกบดบังด้วยผลประกอบการรายไตรมาสที่เป็นบวกหรือชื่อเสียงที่เปล่งประกาย เห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง. แต่พวกเขาต้องยอมรับความจริงที่ว่าเด็กสองสามคนในโรงรถหรือหอพักจะมีความสุขมากกว่าถ้าคุณไม่ทำเรื่องวุ่นวายให้ตัวเอง ความเสี่ยงนั้น – การที่คนอื่นมีความคล่องตัวและฉลาดกว่าในการแก้ปัญหาหลักของลูกค้าของคุณ – เป็นความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่คุณจะต้องเผชิญ ดังนั้นจงจัดการให้ดีที่สุด

ที่เกี่ยวข้อง: จัดการสถานะเดิมหรือเป็นผู้นำการหยุดชะงัก

การศึกษา การทำงานจากล่างขึ้นบน และการแบ่งปัน

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการจัดการกับสภาพที่เป็นอยู่คือการตัดผู้คนออกจากชีวิต ความคิดคงที่. ในการทำเช่นนี้ ให้ถามคำถาม: ทำไมสิ่งต่างๆ ถึงเป็นอย่างที่เป็นอยู่ มันต้องแบบนี้สิ? ถ้าไม่ อะไรคือทางเลือกอื่น? เราจะทำงานร่วมกันและรู้ได้อย่างไรว่าเราจะประสบความสำเร็จก่อนที่จะเริ่ม?

กล่าวอีกนัยหนึ่ง มันเกี่ยวกับการฝึกฝนผู้คนใหม่ การให้ความสำคัญกับการตั้งคำถามและการเรียนรู้ควรเป็นหัวใจของการทำงานของคุณ ในขณะที่เราสนับสนุนและชื่นชมผู้สร้างจำนวนมากในองค์กรของเรา เรายังมีบุคลากรจำนวนมากที่มีความเชี่ยวชาญในด้านอื่นๆ เช่น การประชาสัมพันธ์ การพัฒนาธุรกิจ และไอที

บริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ สามารถรวมความหลากหลายประเภทนี้เข้ากับธุรกิจของตนได้ และมั่นใจได้ว่าจะไม่ได้รับภาระจากวิธีคิดและการดำเนินงานที่เคร่งครัดเช่นนี้ ขยายบทบาทของบริษัทของคุณ และความเชี่ยวชาญช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายและอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ ซึ่งหมายถึงการถามตัวเองอยู่เสมอว่าการเดินทางของลูกค้าเป็นอย่างไร และคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อกำหนดรูปแบบ

ในบางกรณี ผู้นำธุรกิจมุ่งเน้นที่การผลักดันนวัตกรรมจากบนลงล่างมากกว่าจากล่างขึ้นบน ในการทำเช่นนั้น พวกเขาพลาดโอกาสในการเติบโตที่สำคัญซึ่งมักระบุโดยทีมในสนามเพลาะ เพื่อให้แน่ใจว่านวัตกรรมได้รับการขับเคลื่อนจากทุกมุมของบริษัท ควรเริ่มต้นจากทีมในท้องถิ่นของคุณที่ทำงานภาคสนามและเผชิญหน้าลูกค้า เช่น ศูนย์ความเป็นผู้นำ ผู้จัดการโครงการ พันธมิตร และพันธมิตรระดับภูมิภาค

“ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น” ไม่สำคัญว่าใครถาม เป็นผู้จัดการอาวุโสหรือนักบัญชีที่ทำงานไม่กี่สัปดาห์ เราต้องสร้างผู้นำ ให้ห้องพวกเขา สำรวจและเน้นแนวคิดและความท้าทาย แนวทางนี้คือก วัฒนธรรมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยในการทำงานร่วมกันคิดค้นและปรับปรุงกระบวนการเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้นของมนุษย์

ประการสุดท้าย หากธุรกิจหรือผู้นำมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์อันมีค่า ข้อมูล ควรแบ่งปันกับบุคคลภายนอกบริษัท องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีโอกาสที่จะสอนผู้ประกอบการรายอื่นถึงวิธีการป้องกันตนเองและใช้กลยุทธ์การจัดการโครงการที่ผ่านการคิดมาอย่างดีเพื่อให้บรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้ เหตุผลง่ายๆ คือ หากเราต้องการให้อุตสาหกรรมมีชื่อเสียงดีขึ้น การเปลี่ยนแปลงจะเริ่มต้นจากการปรับปรุงธุรกิจในท้องถิ่น อย่างที่พูดไป สิ่งที่ดีที่สุดในโลกสามารถเอาชนะได้โดยทีมที่ดีเท่านั้น

ดังนั้นถามตัวเองว่า จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณมีทีมสนับสนุนที่ทุ่มเทให้กับความสำเร็จเช่นเดียวกับคุณ คุณจะทำงานร่วมกันเพื่อเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแค่ชีวิตของคุณเท่านั้นแต่ยังรวมถึงชีวิตของทุกคนที่คุณสัมผัสด้วยได้อย่างไร ยิ่งคุณสร้างชุมชนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเข้าใกล้การควบคุมแรงโน้มถ่วงของดวงจันทร์และเปลี่ยนแปลงโลกมากขึ้นเท่านั้น การแบ่งปันสิ่งที่คุณทำคือวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างชุมชนและได้รับความน่าเชื่อถือที่คุณต้องการเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

ที่เกี่ยวข้อง: สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเป็นเจ้าของผลงานด้วยวัฒนธรรมจากล่างขึ้นบน

แนวทางใหม่ ข้อได้เปรียบที่ยอดเยี่ยม

อย่างมั่นใจและ ผู้ริเริ่ม ในแนวทางของคุณ คุณสามารถดึงดูดลูกค้าใหม่ที่แบ่งปันค่านิยมหลักและวิสัยทัศน์ของคุณ คุณยังสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่และอายุน้อยกว่าได้ มืออาชีพในอุตสาหกรรมการก่อสร้างหลายคนยอมรับว่าอุตสาหกรรมนี้พังทลาย พวกเขาต้องการสร้างมรดกที่เป็นบวกมากขึ้น และด้วยการนำแนวทางใหม่ๆ มาใช้ เราจึงสามารถทำงานร่วมกับคนที่มีใจเดียวกันได้

มรดกที่ดีหมายถึงการสนับสนุนทั้งทีม ไม่ใช่แค่รายบุคคล เมื่อทำเช่นนี้ คุณจะได้ธุรกิจระดับการลงทุนที่สิ่งต่าง ๆ ไม่ล่มสลายหากไม่มีผู้นำคนใดคนหนึ่งอีกต่อไป ซึ่งหมายถึงการละทิ้งความกลัวที่ว่าการสนับสนุนผู้อื่นจะบั่นทอนความสำเร็จและความมุ่งมั่นที่จะสร้างของคุณ ทุกคนด้วยข้อเสนอสุดพิเศษ. ท้ายที่สุดแล้ว นี่เป็นพื้นที่ที่บุคคลและองค์กรทุกคนมีอิสระในการฝันและบรรลุความสำเร็จอันยิ่งใหญ่

ที่เกี่ยวข้อง: แนวทางแบบ 3 ทางนี้จะช่วยให้คุณยกระดับธุรกิจของคุณไปอีกขั้น

เดินหน้าทุบอันดับ

นาทีสุดท้าย แหกคอก มันต้องใช้ความกล้าหาญ แต่บุคคลและบริษัทจำนวนมากที่เราชื่นชมส่วนใหญ่ท้าทายสิ่งที่คนอื่นเห็นว่าแกะสลักด้วยหิน ทำไมต้องรอดูธุรกิจอื่นสร้างบรรยากาศเชิงบวกใหม่ๆ ให้กับอุตสาหกรรมของคุณในเมื่อคุณทำได้ เป็นองค์กรที่จะทำลายอันดับ? การสงสัยเกี่ยวกับความเป็นไปได้ใหม่ๆ อยู่เสมอ การเปิดเส้นทางใหม่ๆ และการแบ่งปันทุกสิ่งที่คุณทำจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณกำลังทำงานร่วมกับคนที่เหมาะสมภายใต้ค่านิยมที่มีร่วมกัน วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่เกิดขึ้นใหม่สามารถนำมาซึ่งมรดกอันล้ำค่าและการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ธุรกิจมีความคุ้มค่า