มีหลายอย่างที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อจ้าง Era Z
เมื่อการวิจัยเกิดขึ้นในขณะที่เราเอาชนะโรคระบาด พนักงานเจนเนอเรชั่น Z พวกเขาเป็นผู้นำการลาออกครั้งใหญ่ ฉันไม่แปลกใจเลย แม้ว่าการเกษียณอายุของ Child Boomers จะเป็นปัจจัยหนึ่ง แต่ก็ไม่มีอะไรบรรเทาได้ ลูกหลานของเขา – อนาคตของแรงงาน – เบื่อหน่าย 59% ของพนักงาน Gen Z ไม่พอใจอย่างมากกับงานของพวกเขา และ 35% วางแผนที่จะกระโดดงานในปีหน้า แนวโน้มไม่ได้ลดลง
เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญเมื่อพูดถึงวิธีการสรรหาและรักษา Gen Z ให้ดีที่สุด สถานการณ์ที่ทำให้พวกเขาต้องการจากไปนั้นแตกต่างอย่างชัดเจนจากสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อคนรุ่นก่อน สมมติว่า ที่พัฒนา แทนที่จะแตกต่างกัน: ให้ทางเลือก แม้แต่สมาชิก Boomers บางคน ทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ หรือควบคุมโปรแกรมของตนได้มากขึ้น
ก่อนเกิดโรคระบาด ประสบการณ์โดยรวมของพนักงานมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ได้สำคัญเสมอไป สำหรับ Gen Z สิ่งนี้สำคัญมาก บางคนเริ่มต้นอาชีพการงาน (หากเริ่มต้นไปแล้ว) ในฐานะพนักงานทางไกล คนอื่น ๆ พบว่าตัวเองตกเป็นเหยื่อของการเลิกจ้างเนื่องจากบริษัทต่าง ๆ เลิกจ้างพนักงานคนสุดท้ายด้วยความพยายามที่จะลอยลำอยู่ในย่านเศรษฐกิจใจกลางเมือง
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหาคน Gen Z จะรับทราบความจริงใหม่นี้ ต่อไปนี้คือการเคลื่อนไหวง่ายๆ 10 ประการที่องค์กรและผู้สรรหาว่าจ้างสามารถเพิ่มความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรด้วย Gen Z:
หนึ่ง. จริงจังกับพวกเขา. จะถูกทำนายภายในปี 2030 พนักงาน 51 ล้านคน ในกลุ่มแรงงานที่เกิดระหว่างกลางทศวรรษที่ 1990 ถึง 2010 พวกเขาจะคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของแรงงานทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา จะลดลงเพื่อยกระดับและพัฒนาการบริหารและความเป็นผู้นำของคุณเอง การเคลื่อนย้ายภายในซึ่งจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ขึ้นอยู่กับฐานความสามารถของพนักงานที่แข็งแกร่ง
2. ใช้เครื่องมือปัญญาประดิษฐ์กับกระบวนการสแกนของคุณ. ในขณะที่ Gen Z ยังอายุน้อย (และองค์กรของคุณอาจเป็นนายจ้างคนแรกของพวกเขา) พวกเขาก็อาจยังไม่มีประสบการณ์เช่นกัน บางคนไม่จบวิทยาลัยและมีประสบการณ์การทำงานก่อนเข้าสู่อาชีพเพียงเล็กน้อยเนื่องจากโรคระบาด หลายคนจำกัดการศึกษาให้แคบลงเหลือเพียงหลักสูตรทางไกลที่ไม่ต้องใช้ภาคปฏิบัติ หรือคุณพลาดโอกาสในการฝึกงานและประสบการณ์การทำงานมากมายเนื่องจากโรคระบาด อย่าคาดหวังว่าเรซูเม่ของกลุ่มนี้จะแสดงตัวตนและอาจเป็นได้ ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือ AI เพื่อคัดกรองทักษะอ่อนและทักษะหนัก และเพิ่มเกณฑ์สำหรับทักษะเพิ่มเติม เช่น การเขียนโปรแกรม (ข้อดีที่เห็นได้ชัด) หรือการเป็นอาสาสมัครในการรณรงค์ทางการเมือง (ซึ่งอาจได้เรียนรู้การสื่อสาร การทำงานเป็นทีม โครงการ ความรับผิดชอบ และขอบเขต) เป็นตัวอย่าง)
3. ที่อยู่ DEI ตอนนี้ในองค์กรของคุณ เรารู้อยู่แล้วว่า DEI มีความสำคัญต่อสถานที่ทำงานที่ดีและเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของธุรกิจและทีม Era Z ในสหรัฐอเมริกานั้นมีจำนวนมากที่สุดเช่นกัน เจเนอเรชั่นที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ ในอดีต: 48% ระบุว่าเป็นเชื้อชาติอื่นที่ไม่ใช่ผิวขาว หากสถานที่ทำงานของคุณยังคงสะท้อนถึงวัฒนธรรมที่ขาดการเน้นย้ำอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความหลากหลาย การรวมเป็นหนึ่ง และความเท่าเทียมกัน คุณจะไม่สามารถดึงดูดผู้ที่มีพรสวรรค์ Gen Z ที่ดีที่สุดได้
4. ตรวจสอบเนื้อหาของคุณเพื่อแสดงความมุ่งมั่นของคุณต่อ DEI สิ่งนี้มักถูกมองว่าเป็นเรื่องจริง: ฉันเคยเห็นองค์กรต่างๆ พยายามอัปเดตเอกสารการสรรหาด้วยเหตุผลหลายประการ: พวกเขาไม่มีเวลาหยุดทำงานใดๆ ในวงจรการจ้างงาน หรือพวกเขาถือว่าพวกเขาสามารถเติมเต็มช่องว่างในบุคลากรหรือ ด้วยกัน. ด้านอื่นๆ ของเนื้อหาของแบรนด์ แต่จากมุมมองภายนอก นั่นหมายความว่าคุณไม่มีวัฒนธรรมที่ให้เกียรติ DEI คุณเพียงแค่ควรรับใช้มัน 69% ของผู้หางาน Gen Z มีแนวโน้มที่จะนำไปใช้กับบริษัทที่มีการเน้น DEI อย่างชัดเจนในเอกสารการจ้างงานของพวกเขา
5. เพิ่มโอกาสในการเติบโตของคุณ หากคุณเป็นองค์กรที่มีการแข่งขันในด้านการจัดการความสามารถ คุณอาจให้ความสำคัญกับการเติบโตและการเรียนรู้สำหรับพนักงานของคุณ ดันให้หนักขึ้น สำหรับเจนเนอเรชั่น Z การไม่สามารถรับทักษะใหม่ ๆ และพัฒนาอาชีพได้ถือเป็นการทำลายข้อตกลงเมื่อต้องเข้าทำงานกับนายจ้าง ดังนั้นจึงไม่สามารถใช้ทักษะที่มีอยู่แล้วได้ พนักงานที่รู้สึกว่าทักษะของตนไม่มีประโยชน์ ตามที่รายงานการเรียนรู้ในสถานที่ทำงานปี 2022 ของ LinkedIn เปิดเผย มีโอกาสมากขึ้นสิบเท่า เพื่อหางานใหม่ แน่นอนว่ารวมถึง Gen Z
6. อย่าแปลงเป็นดิจิทัลในทุกขั้นตอนของกระบวนการสรรหา. สิ่งนี้อาจดูขัดกับสัญชาตญาณสำหรับคนรุ่นแรกที่มีกำเนิดแบบดิจิทัลโดยสมบูรณ์ แต่ความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ก็มีความสำคัญ การศึกษาล่าสุดพบว่า มากกว่าครึ่ง (51%) ของผู้ตอบแบบสอบถาม Gen Z ชอบสื่อสารแบบเห็นหน้ากัน และมีเพียง 1 ใน 4 (25%) ที่ชอบสื่อสารแบบดิจิทัล ใช่: คุณต้องใช้หลายแพลตฟอร์ม หลายช่องทาง เข้าถึงได้หลายทาง แอปสื่อสารดิจิทัลและแอปจัดหางาน ใช่ การส่งข้อความเป็นวิธีที่มีค่าในการสื่อสาร แต่คุณต้องอยู่ตรงนั้นด้วย ไม่ว่าจะอยู่ในห้องหรือแทบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการติดต่อกับมนุษย์ในประสบการณ์ของผู้สมัคร มิฉะนั้น คุณจะสูญเสียพวกเขาไป
7. เพิ่มความเร็วไซต์และแอปของคุณ นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงจากทางกายภาพสู่ดิจิทัลอย่างราบรื่นแล้ว Era Z ยังคาดหวังให้ดิจิทัลมีการตอบสนองที่ลื่นไหลและรวดเร็วเช่นเดียวกัน หากเว็บไซต์บริษัทของคุณยุ่งยาก หน้าอาชีพของคุณเชื่อมโยงไปยังแบบฟอร์มที่ใช้เวลาโหลดไม่กี่วินาที แอพมือถือของคุณหยุดทำงาน ให้จัดการกับสิ่งเหล่านี้ก่อนกระบวนการจ้างงาน 60% ของ Gen Z ไม่ใช้เว็บไซต์หรือแอพที่โหลดช้ามาก
8. ทำให้เรื่องราวของคุณตรงขึ้น อย่างที่เราทราบกันดีว่าการแสวงหาความสามารถไม่ใช่ความพยายามที่แข็งขันเสมอไป ในกรณีของ Gen Z พวกเขาอาจกำลังตามหาคุณอยู่ เนื้อหาของคุณน่าดึงดูดยิ่งขึ้น: ควรบอกเล่าเรื่องราวของคุณได้ดี สื่อถึงภารกิจและวัตถุประสงค์ของคุณ สื่อถึงวัฒนธรรมของคุณ ให้ภาพบุคคล (และเสียง) ที่เกี่ยวข้องของพนักงานและผู้นำในปัจจุบัน และไม่ควรเน้นเฉพาะ DEI แต่ควรแสดงให้เห็นว่าเป็นอย่างไร คุณสนับสนุนในที่ทำงานของคุณ 74% ของ Gen Z พวกเขาใช้เวลาว่างบนอินเทอร์เน็ต จัดทำสถานะขององค์กรของคุณบนโซเชียลมีเดีย เว็บไซต์ ไซต์อาชีพ และทุกที่ที่ปรากฏ คุณให้ข้อมูลประเภทที่จะกระตุ้นให้ Era Z เรียนรู้และนำไปใช้มากขึ้นหรือไม่?
9. เริ่มจ้างเลย. เขาเป็นผู้สำเร็จการศึกษาจาก Era Z ที่หาได้ยาก ซึ่งไม่ได้หางานทำในขณะที่จบภาคการศึกษาในวิทยาลัยหรืออยู่ระหว่างทางไปศึกษาต่อในระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย แต่อย่ารอจนถึงเดือนพฤษภาคมหรือมิถุนายนเพื่อหาผู้สำเร็จการศึกษาที่มีแนวโน้ม พยายามค้นหาพวกเขาในช่วงต้นปีและพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้คนที่มีแนวโน้มดีสำหรับองค์กรของคุณ ใช้การเล่าเรื่อง เนื้อหา และการเข้าถึงอย่างไม่เป็นทางการเพื่อสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ สิ่งที่คุณไม่ได้ทำ ให้แน่ใจว่ามีคนอื่นทำ
10. ทำงานกับการเปลี่ยนเส้นทาง. บริบทคือทุกสิ่งเมื่อคุณเพิ่งเริ่มทำธุรกิจ และงานวิจัยหลายชิ้นพบว่า: ผู้สมัคร Gen Z ให้ความสำคัญกับคำแนะนำ จากพนักงานปัจจุบันของบริษัท ใช้ประโยชน์จากพนักงานใหม่ของคุณ โดยเฉพาะผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุดของคุณ สำหรับแคมเปญการอ้างอิง อาจเป็นโปรแกรมแนะนำพนักงานหรือนำพวกเขาไปงานการสรรหาบุคลากรในมหาวิทยาลัย ให้พวกเขาเล่าเรื่องการเข้าร่วมบริษัทของคุณ ให้รางวัลพวกเขาสำหรับบทบาทของพวกเขาที่นี่ สิ่งจูงใจและโบนัสเหมาะสมอย่างยิ่ง
นายหน้าที่มีประสบการณ์บอกฉันว่า Gen Z เป็นเกมบอลที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และฉันเชื่อพวกเขา แต่นั่นเป็นสิ่งที่ดี เราอยู่ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งเมื่อพูดถึงวิธีการดำเนินงานของเรา รวมถึงการเดินทางทั้งหมดตั้งแต่การดึงดูดผู้มีความสามารถไปจนถึงการสรรหา การสรรหา การมีส่วนร่วม และรักษาไว้ นี่เป็นโอกาสที่ดีในการตั้งค่าแอปที่ดีกว่าตอนนี้ เมื่อคุณเพิ่มเจเนอเรชันใหม่ที่ยอดเยี่ยมนี้ให้กับพนักงานของเรา คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นมากสำหรับอนาคต
#การเคลอนไหวอยางชาญฉลาดทตองทำ
