ชายและหญิงผู้ก่อตั้งฟาร์มต้องเลิกเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายเมื่อให้คำปรึกษาคนรุ่นต่อไปเพื่อเป็นผู้จัดการฟาร์มหลัก นี่ไม่ใช่การเต้นที่ง่าย พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะหยุดควบคุมทุกส่วน ไม่ว่าธุรกิจหรือกิจกรรมจะเล็กเพียงใด นั่นคือคำจำกัดความของการจัดการระดับย่อย
อ่านด้วย
หลีกเลี่ยงความเจ็บปวดจากการขับขี่
การเดินทางไกลเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตในฟาร์มหรือในชนบทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีวันที่ยาวนาน…
ต่อไปนี้เป็นสัญญาณ 7 ประการที่บ่งบอกว่าผู้จัดการฟาร์มของคุณกำลังจัดการแบบละเอียดยิบ:
หนึ่ง. พวกเขาต้องรู้ทุกอย่าง
2. พวกเขาไม่ได้มอบหมาย
3. พวกเขาต้องการการอัปเดตบ่อยครั้ง
4. พวกเขากีดกันการตัดสินใจอย่างอิสระ
5. พวกเขากำหนดว่างานควรทำอย่างไร
6. พวกเขาทำซ้ำการทำงานของพนักงานคนอื่น
7. พวกเขาไม่ไว้วางใจทีมของพวกเขา
ทำไม Farm Dads บางคนถึงกำหนดว่าควรทำภารกิจอย่างไร? ทำไมพวกเขาถึงไม่เชื่อใจคุณ?
นี่เป็นคำถามที่ดีที่จะถามผู้จัดการของคุณ มีเรื่องราวมากมายที่พ่อหรือแม่ของคุณเล่าให้ฟังเกี่ยวกับวิธีที่ฟาร์มจะประสบความสำเร็จในอนาคต พวกเขากลัวและคิดว่าไม่สามารถบอกให้คุณรู้ถึงความกลัวของพวกเขาได้
[MORE with Elaine Froese] คุณจะพลิกโฉมชีวิตในฟาร์มของคุณเมื่อคุณอายุมากขึ้นได้อย่างไร?
พวกเขากลัวอะไร?
หนึ่ง. พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะล้มเหลวและสูญเสียทุกสิ่งที่พวกเขาทำงานในช่วงสี่สิบปีที่ผ่านมา นี่คือความกลัวที่จะล้มเหลว
2. พวกเขามองไม่เห็นว่าพวกเขาเป็นใคร ตัวตนของพวกเขา หากพวกเขาไม่ใช่ “ผู้รับผิดชอบ” อีกต่อไป พวกเขาเป็นใคร เมื่อพวกเขาไม่ใช่ผู้ตัดสินใจสุดท้ายอีกต่อไป พวกเขาคือใคร?
3. ความเสมอภาคและความมั่นคงทางการเงินและกระแสรายได้มีความสำคัญเมื่อเราอายุมากขึ้น พวกเขาลังเลที่จะขายที่ดินให้คุณเพราะพวกเขาต้องการความมั่นคงของกระแสรายได้ในอีกสามสิบปีข้างหน้า พวกเขาไม่ต้องการสูญเสียความมั่งคั่ง ซื้ออุปกรณ์อะไรก่อนดี?
4. เกษตรกรที่มีความเชื่อที่ไม่ช่วยเหลือปฏิบัติตามที่พวกเขาคิดว่าทุกอย่างควรจะเป็น คุณอาจมีความคิดที่แตกต่างออกไปว่าควรทำอย่างไร และคิดว่า “แตกต่างไม่ผิด แค่แตกต่าง” วัฒนธรรมเป็นกาวที่ยึดฟาร์มของคุณไว้ด้วยกัน วิธีที่คุณปฏิบัติ วิธีที่คุณตัดสินใจสิ่งต่างๆ และสิ่งที่คุณเชื่อว่าถูกต้อง ถ้าพ่อเชื่อว่าเขาแค่ทำตามวิธีของเขา แสดงว่าคุณกำลังทำงานกับผู้ควบคุมที่ดื้อรั้นมาก ถ้าคุณแม่เชื่อว่าเธอไม่มีความมั่นคงทางการเงิน เธอต้องการนักวางแผนทางการเงินและนักบัญชีเพื่อช่วยเธอกำหนดโครงสร้างฟาร์มหรือข้อตกลงใหม่ เพื่อที่คุณจะได้เริ่มใช้ประโยชน์จากเงินทุนบางส่วนของคุณเอง
หากคุณมักจะโต้เถียงและยืนหยัดด้วยความคับข้องใจ ก็ถึงเวลาสำหรับการเต้นรำครั้งใหม่ นี่ไม่ใช่การเต้นรำเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่เป็นการให้คนที่โต๊ะเพื่อหาทางออก
ในฐานะผู้สืบทอด คุณมีแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนหรือไม่ว่าคุณต้องการเพิ่มทักษะการจัดการและตัดสินใจมากขึ้นโดยอิสระจากผู้ปกครองผู้ก่อตั้งของคุณหรือไม่?
คุณเข้าใจความต้องการความโปร่งใสทางการเงินมากขึ้นหรือไม่? หากคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระแสเงินสดหรือการชำระหนี้ คุณเป็นเพียงพนักงาน ไม่ใช่หุ้นส่วนทางธุรกิจในอนาคต
คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้ก่อตั้งด้วยความเคารพเมื่อคุณรู้สึกว่าคุณมีการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้หรือไม่?
คุณมีแผนการเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการจัดการฟาร์มและทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้คุณสามารถเริ่มเป็นผู้นำในการตัดสินใจสำหรับการดำเนินงานของคุณหรือไม่?
เมื่อผู้คนจำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง นั่นเป็นสัญญาณว่าคุณสื่อสารไม่บ่อยพอที่จะบอกให้พวกเขารู้ว่าแผนการดำเนินงานหรือกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของคุณเป็นอย่างไร เมื่อผู้คนบ้าๆ บอๆ ไม่ควรตั้งสมมติฐาน “เกิดอะไรขึ้นกับคุณในตอนนี้? ทำไมคุณถึงต้องการข้อมูลมากมาย”
หุ้นส่วนฟาร์มที่รู้สึกหนักใจอาจมีปัญหาในการคิดที่จะจ้างผู้หญิงทำความสะอาดหรือจ้างคนภายนอกมาตัดหญ้า การปล่อยวางและเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับผู้ที่ดำเนินชีวิตตามกฎ “ฉันควรจะทำได้ทั้งหมด”
ผู้คนเต็มใจที่จะปล่อยสิ่งต่าง ๆ ออกไปเมื่อพวกเขามีสิ่งที่ยอดเยี่ยมเข้ามาใกล้ ขณะที่เกษตรกรก้าวถอยหลังโดยไม่ถอยกลับ พวกเขาต้องการรู้ว่างานทั้งหมดสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี หากคุณมีการประชุมทางธุรกิจเป็นประจำ คุณสามารถใช้ระบบรายงานความรับผิดชอบที่ยอดเยี่ยมซึ่งช่วยให้ทุกคนปฏิบัติตามได้
หากคุณต้องการสร้างความไว้วางใจ คุณต้องใส่ใจในคุณค่าของผู้อื่น แสดงความสามารถและทำงานของคุณให้ดี และได้รับความไว้วางใจและไว้วางใจด้วยความซื่อสัตย์
ฉันสงสัยว่าการได้รับทักษะมากขึ้นในการแก้ไขข้อขัดแย้งจะช่วยให้คุณกล้ามากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแก้ปัญหากับผู้จัดการที่ท้าทาย
คุณนึกภาพออกไหมว่าพ่อของคุณผ่านอะไรมาบ้างในฟาร์มในวัยนี้และระยะนี้? “ผมแค่สงสัยครับพ่อ ทำไมคุณถึงแบ่งปันกระบวนการตัดสินใจในธุรกิจนี้ได้ยากนัก สิ่งที่คุณกลัว?”
แบ่งปันความรู้สึกผิดหวังของคุณ แสดงอารมณ์และความคับข้องใจของคุณในขณะที่คุณรอโอกาสเพิ่มเติมในการเพิ่มทุนของคุณเองและจัดการการดำเนินงานในฟาร์ม
ติดต่อเพื่อนคนอื่นๆ เพื่อขอความช่วยเหลือและคำแนะนำว่าพวกเขาพบวิธีกระตุ้นให้ผู้ก่อตั้งเลิกได้อย่างไร
คิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระยะเวลาและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของคุณ องค์กรใดที่คุณต้องการควบคุมอย่างเต็มที่? จนถึงเมื่อไหร่?
เคารพสิ่งที่คนแต่ละรุ่นนำมาสู่ทีมผู้บริหาร ประสบการณ์เป็นครูที่ดี วิธีการทำสิ่งใหม่ ๆ ไม่ใช่เรื่องผิด มีพระคุณและการให้อภัยมากมายเมื่อเกิดข้อผิดพลาดขึ้น และพวกเขาเลือกที่จะหาทางออกใหม่ๆ ร่วมกันเป็นทีม เมื่อเกษตรกรอายุมากขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องได้รับความเคารพในภูมิปัญญาและความรอบรู้ของพวกเขา ต้องฟังเสียงของเกษตรกรรุ่นใหม่
ใช่ คุณเป็นเกษตรกร คุณก็เป็นมนุษย์เหมือนกัน ใจดีและให้เกียรติทุกคน สิ่งที่คุณทำเพื่อหาเลี้ยงชีพไม่ได้บ่งบอกว่าคุณเป็นใคร คุณต้องการก้าวไปสู่สิ่งใหม่ๆ อะไรบ้าง?
#Froese #หยดการจดการระดบจลภาค #Grainnews
